東莞制衣廠如何能夠在競爭中生存？

以質(zhì)量取勝

東莞制衣廠以質(zhì)量取勝也叫優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制勝法，既企業(yè)以明顯優(yōu)于同類企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，來奪取市場競爭優(yōu)勢的策略。服裝市場的競爭，最根本的是質(zhì)量的競爭?，F(xiàn)在市場銷售趨于成熟，一味低檔面料、粗制濫造很難銷售出去。

質(zhì)量反映著一個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力，通過內(nèi)部的有效管理來不斷提高技術(shù)水平，要比開發(fā)外部市場相對容易，所以應(yīng)該給予足夠的重視。具體來說，就是（1）服裝款式的造型、色彩、包裝等外觀質(zhì)量，要優(yōu)于競爭對手；（2）服裝款式的穿著功能、牢度、衛(wèi)生指標(biāo)等內(nèi)在質(zhì)量要優(yōu)于競爭對手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力爭使服裝款式對潮流有影響力。

以名譽(yù)取勝

也叫知名度取勝法，是指東莞制衣廠企業(yè)以比競爭對手有更高的公眾認(rèn)知度或具有競爭對手所沒有的某種品牌和商標(biāo)，以取得市場優(yōu)勢。這就需要企業(yè)經(jīng)常與媒體溝通、參與各類社會公關(guān)活動，利用多種廣告形式擴(kuò)大宣傳，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品在社會公眾中的形

象。

以聯(lián)營取勝

這是國外眾多服裝企業(yè)普遍采取的經(jīng)營辦法，通過相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營，建立更大的生產(chǎn)營銷體系，從而降低因各企業(yè)重復(fù)工作造成的高成本和低效率，以規(guī)?；〉酶偁巸?yōu)勢。

東莞制衣廠的聯(lián)合經(jīng)營的模式有平等化聯(lián)合、總裝化聯(lián)合、控股化聯(lián)合等多種方式，各企業(yè)間應(yīng)根據(jù)自身具體情況，本著資源互補(bǔ)、降低成本、提高效率的原則進(jìn)行實(shí)踐。